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水发民生集团召开党风廉政建设工作会议暨2024年度工作会议
2024-03-05

3月2日,水发民生集团召开党风廉政建设工作会议暨年度工作会议。总结回顾2023年工作,分析面临的形势问题,研究部署2024年任务,动员集团上下埋头实干,攻坚克难,推动集团各项工作取得新提升。水发集团总经理助理刘金辉,纪委副书记苏艳杰出席会议。

会上,水发民生集团党委书记、董事长王冬作讲话,水发民生集团党委委员、副总经理尹国庆主持会议并作2023年工作报告。会议传达了水发集团2024年度工作会议精神,听取了党风廉政建设工作报告和评优评先表彰决定。集团领导向获奖代表颁发了奖牌和证书。会议听取了运营分析报告、财务分析报告、安全管理工作报告,部分权属公司作2023年工作情况及2024年工作计划汇报,水发民生集团与部分权属公司现场签订了党风廉政建设责任状、党建工作责任书、经营业绩指标责任书、监督专责责任书、安全生产管理目标责任书。

会议指出,2023年水发民生集团务实奋进,对标转型升级工作要求,明确目标思路,取得了一系列的丰硕成果。一是打好资产处置“主动仗”,通过加速一批重点资产出清转让,调整一批存量资产管理权,保障一批在建在营资产盘活,实现了压减法人户数5户,将盛世康养(济南)公司所属的14个康养项目委托给山东健康集团托管运营,完成了清华园项目复工并首楼封顶取得预售证。二是锚定转型发展“新赛道”,轻资产项目和民生特色产业均取得新进展。截至目前,民生集团轻资产转型项目签约总额超过1.2亿元,生命科学公司入选国家级高新技术企业、国家科技型中小企业库和山东省创新型中小企业。三是把准经营大盘“主动脉”,“两金压降”完成集团考核指标,全年未出现刚兑还款逾期情况。四是筑牢经营治理“主战场”,实现济南长清信息小镇项目全面合规交付,人民信访工作有效化解,不断加强合规经营管理和防范法律风险。五是筑牢机关建设“主阵地”,员工幸福感和归属感大大增强,团队士气和精神面貌焕然一新。

会议要求,2024年要全面贯彻落实水发集团“两实施、四深化”行动,坚持稳中求进、破局起势的工作基调。核心任务是认真贯彻水发集团转型升级高质量发展战略,在北京资管新的管理格局框架下,纵深推进“双实施、双会战”,即实施“转型发展突破年”“合规管理深化年”,开展“去库存”大会战、“重点项目”大会战,坚持科学出清,妥善处理国有资产保值增值、担当社会民生责任、维护广大员工切身利益之间的关系,依托上级集团、社会合作方及属地政府力量,分类处置盘活重点民生项目,同时紧密关注市场动向,全力推进存量去化,抓实销售回款和资产抵顶,凝心聚力解决历史遗留难题,化解重点项目风险矛盾,担当作为“保交楼”“保民生”“促出清”,为转型发展减压赋能,奋力开创高质量发展新局面。要持续深入抓好党风廉政建设和反腐败工作,持续深入抓好监督执纪问责工作,为集团再上台阶提供坚强的政治保证和纪律保证。一是提高政治站位,深学细悟习近平总书记关于党的自我革命的重要思想;二是推动“两个责任”贯通联动;三是巩固内控管理,层层压责,履责尽责;四是重视思想政治工作。要把监督工作前移,及时建立健全提醒谈话、任前谈话、诚勉谈话、党风廉政建设责任制约谈等制度。

刘金辉强调,2023年水发民生集团各项工作成效明显,2024年发展前景充满机遇。一要调整产业结构,进一步聚焦主业发展,聚力整合出清,加快实现瘦身健体高质量发展;二要调整存量地产处置方式,建立更高效投融资机制;三要优化与合作伙伴关系,共享巨大的存量空间和运营潜力;四要谋划增量,提质增效,力争在出清和新增项目上实现重大突破;五要构建支撑型的民生产业格局。

水发民生集团领导班子成员、高管、总部中层副职以上人员、权属公司总助级以上人员现场参加会议,各权属公司中层以上人员50余人线上参加会议。

供稿/马天航

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